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刘振江谈钢铁企业推进管理创新7z7z

2019/06/13 来源:芜湖信息港

导读

刘振江谈钢铁企业推进管理创新当前,我国钢铁行业正处在两方面困难交织在一起的时期。一方面,钢铁企业的生产经营还十分困难,仍在亏损的边缘挣扎

刘振江谈钢铁企业推进管理创新

当前,我国钢铁行业正处在两方面困难交织在一起的时期。一方面,钢铁企业的生产经营还十分困难,仍在亏损的边缘挣扎;另一方面,钢铁企业须转变发展方式,实现转型升级。9月11日,中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江在2013冶金行业企业管理创新高峰论坛上指出:不论是应对当前的困难,还是进行转型升级,都要重视和用好管理创新这个总开关。

无论是企业发展战略,还是生产经营,无论是调结构、转方式,还是渡难关,大大小小的一切活动都体现出管理的重要性。刘振江说,当前钢铁企业各种问题和矛盾交织在一起。在这个时候,举办管理创新论坛,大家在一起理一理思路,交流一下想法和做法是很有必要的。

刘振江认为,在转型初期,钢铁行业和企业面临的突出问题是不适应,不会转,跟不上。他指出:这次转型非同寻常,是国家经济发展的阶段性转变,是行业从规模效益向质量效益的跨跃,是因为原有的发展方式已经不可持续而被迫或主动的转变。在转型初期,很多企业思想不适应,思想准备不足,观念更新赶不上。比如经济增速放缓了,我们的钢产量还一时控制不住。而在钢铁企业疲于奔命地应对当前困难的过程中,一些旧的管理办法也不行了,需要管理创新,需要各显神通。

我们要进行管理创新,需要创新管理理念、创新管理机制、创新管理方法。刘振江强调,因此,管理创新无论对企业的现在还是未来,都是一把离不开的钥匙,具有总开关的作用。我们一定要抓住管理创新这个总开关,用它来解决目前和未来的问题。

管理创新是一个庞大的科学命题,是一个不断地从实践到理论再到实践的长时间循环提升的过程。刘振江强调,在这个过程中要注意以下几点:

一是一定要重视和用好管理创新这个总开关。党的十八大提出了中华民族伟大复兴的战略任务,明确了两个一百年的奋斗目标,提出了创新驱动发展战略。创新将是发展的主动力,科技创新和管理创新是双轮驱动的主动轮。我们现在正是启动管理创新的时机,在处境艰难的时候,别忘了摸一摸身边的钥匙,他或许能给我们打开一扇门。刘振江提醒说,所以,请大家重视和用好管理创新。

二是管理创新要更新管理思想和理念。要认识和适应大的经济环境和市场的变化,特别是支撑经济增长要素条件的变化,理解经济走向和发展趋势,看到质量和效益的差距,着眼于技术和社会进步,摒弃已经不适应的管理理念和管理模式,突出管理思想的先进性。

三是要大胆进行管理创新的实践。进行管理机制体制的改革创新,国有企业和民营企业各有各的优势,应该取长补短,国有企业更需要加强企业改革。企业发展战略管理、大企业集团的管理、科技创新的管理、资源环境的管理、风险的管控,内部方方面面的管理,涉及内容很多,没有模式,千头万绪。一定要重点突破,没有重点突破就很难实现管理创新。刘振江说。

刘振江指出,本次论坛在唐钢召开,一方面正值唐钢纪念建厂70周年;另一方面因为唐钢在管理创新上有过人之处,那就是金融危机以来,在人们以大跃进的方式应对金融危机的时候,唐钢选择了绿色转型。唐钢在转型升级方面捷足先登,这个战略管理创新具有政治智慧。刘振江评价说。

,刘振江指出,希望钢铁企业牢固树立管理创新理念,勇于实践,不断总结经验教训,不断探索和完善管理创新,提高企业自身的发展质量和效益。

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